Controlling für Manager und Unternehmer
Controlling als Steuerungs- und Führungsinstrument – einfach und verständlich
Speck, Markus/Röösli, Bruno
ISBN 978-3-03909-231-4
3., überarbeitete Auflage
erschienen in 2024
Sprache D
214 Seiten
broschiert
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Zum Buch
Controlling ist ein unverzichtbares Instrument zur Unternehmensführung und -steuerung. Die Autoren beschreiben eindrücklich, wie Controller und Manager/Unternehmer mit einem wirksamen Controlling-Konzept erfolgreich zusammenarbeiten. Das Buch gibt einen umfassenden Überblick zum Thema, vertieft die wichtigsten 50 Stichworte und schliesst mit sechs ausführlichen Fallstudien, die unterschiedliche Aspekte des Controllings beleuchten.
Stimmen zum Buch
«Controlling in überschaubarer Form auf den Punkt gebracht. Ein Buch, das dem Manager hilft, die Sprache des Controllings besser zu verstehen.»
Mario Rossi, CFO Business Steering Swisscom
«Das Buch besticht durch die kurze, praxisorientierte und gleichzeitig ganzheitliche Darstellung des für Führungskräfte so wichtigen Themas Controlling. Mit Stichworten, prägnanten Fragen und konkreten Hinweisen wird der Leser auf relevante Aspekte der Führung hingewiesen.»
Urs Kaufmann, VR-Präsident Huber & Suhner AG
«Das Buch füllt eine Lücke! Es überzeugt durch anschauliche, konkrete und praxisbasierte Darstellung aller Controllingaspekte. Gut verständliches Lehrmittel für Studierende der BWL sowie auch für Praktiker.»
Prof. Dr. Rolf Schaeren, Stv. Direktor Fachhochschule Nordwestschweiz
«Das Buch eignet sich ausgezeichnet für Studierende, Management und Verwaltungsräte in ihrer Navigations- und Überwachungsrolle.»
Josef Felder, Ex-CEO Flughafen Zürich und Mitglied mehrerer VR
«Ideal für Marketing- und Verkaufsprofis. Alles Wichtige in Kürze mit ausgezeichneten Beispielen. Wirklich zu empfehlen für Schule und Beruf.»
René Hübscher, Geschäftsinhaber ABC Marketingpraxis AG
Stichworte von A bis Z
Aktiven – Balanced Scorecard: Definition – Balanced Scorecard: Entwicklung – Benchmarking – Betriebsabrechnungsbogen – Bewertung von langfristigen Aufträgen – Beyond Budgeting – Controlling-Dialog – Corporate Governance – Doppelte Buchhaltung – Dynamische Investitionsrechnungen – Erfolgsrechnung – Erfolgsrechnung auf Kostenartenebene – Erfolgsrechnung auf Kostenträgerebene – Geldflussrechnung – Gesetzliche Vorschriften – Internes Kontrollsystem (IKS) – Investitions-Controlling – Kalkulationsprobleme – Kalkulationsverfahren – Kalkulationszeitpunkt – Kontenrahmen und Kontenplan – Kostenrechnungssysteme – Kostenstellenrechnung – Kostenträgerrechnung – Leitbild – Lifecycle Costing – Liquiditätsrechnung – Operative Planung – Operative Planung: Vertiefung – Passiven – Planung – Produktivitäts-Controlling – Projekt-Controlling – Rechnungslegungsstandards – Risikomanagement und -Controlling – Sachliche Abgrenzungen – Statische Investitionsrechnungen – Strategische Planung – Systemische Voraussetzungen – Target Costing – Teilpläne (Einzelne Pläne) – Wertorientierte Führung
Zielgruppe
Führungskräfte, Unternehmer, Studierende in den Fachgebieten Betriebswirtschaft, Rechnungswesen, Marketing und Controlling, Wirtschaftsingenieure und technische Kaufleute
Die Autoren
Markus Speck, Eidg. dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling, war über viele Jahre in verschiedenen Führungsfunktionen für einen internationalen Technologiekonzern im Einsatz. Seine Tätigkeiten umfassten Aufbau und Leitung des betrieblichen Rechnungswesens, internationales Controlling sowie Leitung Business Excellence einer Konzernsparte. Heute stellt er sein Wissen und seine Erfahrungen als selbständiger Unternehmensberater und Coach zur Verfügung. Als Dozent und Trainer liegen seine Schwerpunkte auf dem betrieblichen Rechnungswesen, Controlling und finanzieller Führung. Er unterrichtet zu diesen Themen an verschiedenen Wirtschaftsfachhochschulen.
Bruno Röösli, Eidg. dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling, war über viele Jahre leitender Controller und Betriebswirtschafter in einem grossen Industrieunternehmen. Zusätzlich vermittelte er sein theoretisches und praktisches Wissen an verschiedenen Fachhochschulen und Lehrgängen zu eidgenössischen Prüfungen auf dem Gebiet Betriebsbuchhaltung und Controlling. Er ist heute selbständiger Berater für den Aufbau von Controlling-Konzeptionen.
Weitere Titel zum Thema Controlling:
Peters/Pfaff:
Controlling – wichtigste Methoden und Techniken
Auch in italienischer und französischer Sprache erhältlich:
Peters/Pfaff:
Controlling: Metodi e tecniche principali
Peters/Pfaff:
Contrôle de gestion - Méthodes et techniques principales