Von Strategie zu Steuerung Konzepte und Beispiele aus der Unternehmenspraxis Herausgegeben von Horvath & Partners ISBN 978-3-03909-156-0 208 Seiten gebunden 1. Auflage 2009 Fr. 68.00/Euro 43.50 Umschlagbild von Thomas Woodtli, Witterswil Das Buch erscheint anlässlich 10 Jahre Horváth & Partners Schweiz am 17. Juni 2009 Ihre Bestellung wird vorgemerkt Zum Buch Wie soll eine wirksame Strategie in schwierigen Zeiten entwickelt werden? Wie kann diese in konkrete Prozess- und Organisationsoptimierungen übersetzt werden? Führungskräfte und ihre Berater zeigen in Fallbeispielen aus schweizerischen und internationalen Unternehmen auf, wie strategische Herausforderungen gemeistert wurden. Daraus lassen sich Erkenntnisse für die eigene, organisationsspezifische Ausgestaltung moderner Führungsinstrumente ableiten. Lösungsbeispiele aus staatlichen Organisationen zeigen, welche Anpassungen für den öffentlichen Sektor notwendig sind. Themen: Strategieformulierung, Prozess- und Organisationsverbesserungen, Gestaltung und Einführung durchgängiger, strategieunterstützender Steuerungssysteme. Inhaltsübersicht: Einleitung Die Krise aktiv meistern - Zukunftssicherung von Geschäftsmodellen durch nachhaltige Kostensenkung Alstom PS - Neues Geschäftsmodell zur Steuerung des globalen GT/CC Field Services ASPIAG - Strategische Steuerung in einem mittel- und osteuropäischen Handelskonzern Atel - Fachkonzeption eines Corporate Management Information Systems BAG - Integrierte Planung und Steuerung zur Stärkung der wirkungsorientierten Amtsführung BKW FMB Energie AG - Potenzialanalyse Mobile Workforce DEZA - Managementreport als Schritt zur Vereinfachung und Integration der Führungsinstrumente DHL Exel Supply Chain Schweiz - Prozesskostenmanagement als zentrale Steuerungsmethode Inselspital - Erarbeitung einer Angebotsstrategie ergänzend zur Unternehmensstrategie Manor AG - Wandel des Controlling zum Business Partner Strategieformulierung und -planung in der Krise - Anforderungen an Prozess- und Führungsverständnis Stimmen zum Buch «Die Autoren zeigen mit ihren Fallstudien ausgewiesene Fachkompetenz. Es ist ihnen gelungen, die vielfältigen Aspekte der unternehmerischen Krisentauglichkeit aufzuzeigen, Chancen zu konkretisieren, aber auch Bewährtes kritisch zu beleuchten. Diese Einsichten machen das Buch zu einer spannenden Lektüre.» Prof. Dr. Hans Peter Wehrli, Universität Zürich Weitere Bücher von Horvath & Partners: Performance Management in der Praxis: Unternehmensziele, Führungsprozesse, Massnahmen - Neue Wege und innovative Lösungen Nach oben | Neue Suche   9783039091560 Von Strategie zu Steuerung: Konzepte und Beispiele aus der Unternehmenspraxis 68.00